Welcome | Laipni lūgti | Добро пожаловать

Решения

Этот продукт может помочь:

"Мы поставляем свою продукцию многим клиентам, но один из них обеспечивает половину от нашего общего объёма продаж. Этот клиент предлагает увеличить объём закупок нашей продукции, но на менее выгодных условиях. Стоит ли нам соглашаться?"

Модель расчета себестоимости

 

Сколько денег Вы и Ваша компания потеряли за последний год из-за неправильного ценообразования?

 

Вам знакома ситуация – крупная торговая сеть хочет разместить у Вас крупный заказ, но по “смешной” цене? Или Вам нужно уйти вниз по цене в тендере, но Вы не знаете насколько? А может быть Вы просто ставите цену на свою продукцию исходя из возможностей рынка, не сильно вникая выгоден ли такой заказ для Вас вообще?

 

Хорошо, когда в компании есть опытный финансовый директор с многолетними наработками подобных расчетов. Еще лучше, когда финдиректор имеет опыт работы в других отраслях  и может  привнести полезный опыт оттуда. Однако, в большинстве случаев,  директор компании в подобной ситуации просто загружает расчетами бухгалтера (уже перегруженного своей текущей работой), либо пытается что-то просчитать сам.

 

В результате, руководитель получает некий набор цифр, в котором путается даже бухгалтер. Да и сам директор на интуитивном уровне не очень верит в то, что себестоимость посчитана правильно. Как следствие, руководители очень часто принимают неверные решения. Например, опускают цену продукции ниже уровня рентабельности для компании и получают убытки с каждой позиции товара прошедшей по конвейеру. Либо, наоборот, не используют возможности снижения цены и упускают потенциально выгодную сделку, так как конкуренты правильнее посчитали свои возможности.

 

Уверен – каждый руководитель производственной компании в такой ситуации хоть раз жалел, что не занимается просто торговлей. Казалось бы, у торговцев все так просто – есть конкретная цена закупки, на нее ставится коэффициент наценки,  – и никаких проблем. Но мы в AG Capital уже не раз доказывали на практике, что и в производственном бизнесе расчет полной себестоимости может быть таким же быстрым и эффективным как в торговле.

 

Мы уже 7 лет внедряем автоматизированные модели расчета полной себестоимости продукции для производственных, оптовых и строительных компаний. Наши модели учитывают специфику именно Вашей компании, линейки ассортимента и рыночной ситуации. Самое главное – модель себестоимости от AG Capital дает доверие к полученным результатам!

 

Работать с моделью легко и просто, не даром ее основу разработал наш руководитель Андрей Григолюнович, CFA, 22-й номер мирового рейтинга в соревнованиях по разработке подобных моделей. Вы сможете в автоматическом режиме сами ежемесячно обновлять себестоимость всей своей продукции. Кроме того, полученные расчеты идеально годятся для аргументации повышения цены на переговорах с клиентами.

 

Если Вы хотите работать с правильными ценами и узнать как мы могли бы помочь Вам заработать больше денег – позвоните по телефону 29168958 и договоритесь о встрече.

 

Цена:

Сколько денег Ваша компания теряет из-за неправильного ценообразования? Сколько бы Вы были готовы заплатить за то, чтобы получить точные расчеты себестоимости и при этом не брать на работу штатного экономиста?

 

Уверены, что эти суммы в разы превышают инвестиции в разработку модели расчета себестоимости – от 2000 до 5000 евро (в зависимости от сложности процессов). Дополнительный нюанс - при разработке модели наши специалисты вникнут в бизнес-процессы Вашей компании. Вполне возможно, что во время разработки найдем способы экономии и окупим для Вас вложения в модель еще до ее запуска!

 

Функциональность модели:

  • Разделение прямых производственных/продажных расходов по конкретным продуктам (расходы на сырьё, зарплаты производственного персонала, и др.);
  • Разделение косвенных расходов по продуктам, в соответствии с принципами, определёнными Заказчиком, (например, относя одинаковый коэффициент наценки к переменным расходам);
  • Возможность корректировать принцип разделения постоянных расходов в зависимости от группы продуктов. Это очень важно, если в отдельных группах продуктов предприятие сталкивается с сильной конкуренцией и  вынуждено предлагать максимально низкие цены. В таком случае постоянные расходы возможно компенсировать за счёт других групп продуктов;
  • Основываясь на вычислениях, произведённых в предыдущих пунктах – вычисление минимально необходимой цены для каждого продукта;
  • Возможность рассчитать, как будет меняться цена продажи каждого продукта при изменении объёмов производства/продаж (вычисление эффекта масштаба);
  • Возможность рассчитать, как будет меняться цена продажи каждого продукта при изменении цен на сырьё или роста зарплат (вычисление влияния инфляции);
  • Возможность сравнить минимально необходимые цены с текущими ценами, идентифицировать проблемные продукты и каналы продаж;
  • Автоматизация заполнения – данные для расчетов будут автоматически экспортированы из отчётов бухгалтерской и/или складской системы.